緹歐廠家看到過去部門經(jīng)理工作雖然不夠積極，緹歐廠家看到但還能廉潔奉公，現(xiàn)在連這一點也很難做到了。這就是從“權(quán)小利小”狀態(tài)進(jìn)入了“權(quán)大利小”狀態(tài)產(chǎn)生的新問題。

    緹歐廠家看到無論“激勵機制”還是“授權(quán)機制”，緹歐廠家看到如果缺少彼此之間的呼應(yīng)，單獨加強哪一方面，都有可能產(chǎn)生負(fù)效果，欲速而不達(dá)。業(yè)務(wù)人員權(quán)小利大，經(jīng)理層權(quán)大利小，這種不平衡會使兩個層級都失去努力的動機。所以，權(quán)、利匹配。本文源自緹歐www.zhycxx.com/。
 

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